El sector minero exportó más de USD 4.150 millones y pagó más de USD 1.300 millones en impuestos. Solo dos minas representan el 75%, y hay ocho proyectos más en camino. Esto es lo que los líderes empresariales deben saber.
Imagínense que su empresa tuviera dos divisiones operando a plena capacidad y, juntas, facturaran más de cuatro mil millones de dólares al año, pagaran mil trescientos millones en impuestos, y tuvieran ocho divisiones más esperando arrancar. Cualquier CEO del mundo aceleraría esa expansión sin pensarlo dos veces.
Eso, exactamente, es lo que le está pasando a Ecuador con su industria minera. Y la mayoría de sus líderes empresariales aún no lo ha puesto en perspectiva.
Cuando 1 + 1 = 10. En 2025, Ecuador exportó minerales por más de USD 4.150 millones, el 75% proveniente de solo dos minas en Zamora Chinchipe. La recaudación tributaria superó los USD 1.300 millones: equivalentes al 1% del PIB. Sí, con solo dos minas industriales.
Lo que viene es exponencialmente mayor. Con la tercera mina industrial en construcción (El Domo, Bolívar) y proyectos avanzados en Cotopaxi, Imbabura, Azuay, El Oro y Morona Santiago, un estudio del Grupo Spurrier proyecta hasta 2057: más de USD 200.000M en exportaciones, USD 50.000M en impuestos y regalías (equivalentes al 38% del PIB actual) y USD 30.000M en valor presente neto de inversión. Menos del 7% del territorio está concesionado y apenas el 1% explorado. Esto es el principio.
¿Y esto qué tiene que ver conmigo? Mucho. Las minas industriales generan demanda masiva de logística, construcción, ingeniería, tecnología, consultoría. Un Estado con ingresos propios sólidos reduce su deuda externa, estabiliza la economía dolarizada y presiona menos al sector privado. Los USD 50.000M en regalías se traducen en infraestructura, educación y salud. Los países que consolidan su industria extractiva con buena gobernanza atraen capital institucional; el efecto sobre el riesgo país beneficia a toda la economía.
La condición no negociable. Sería irresponsable presentar estas cifras sin señalar la condición de que la minería se haga extraordinariamente bien. No en el sentido del mínimo regulatorio, sino generando valor real para las comunidades con los más altos estándares ambientales. No se trata de elegir entre medio ambiente y desarrollo. Se trata de exigir que ambos ocurran al mismo tiempo.
Ecuador tiene el potencial geológico, los proyectos y el marco regulatorio inicial. Lo que falta es que quienes lideran la economía decidan que esto importa, porque hay algo que quienes dudan deben entender: nadie se sienta sobre una mina de oro y se resigna a ser pobre. La decisión no es si se extrae o no; es quién lo hace: la minería legal, con estándares e impuestos, o la ilegal, con devastación y recursos que van directos al crimen organizado.
El miércoles 27 de mayo, los miembros de REF Quito participaron en un desayuno exclusivo junto a McKinsey & Company, donde compartieron una conversación con el autor de A Century of Plenty. El encuentro permitió profundizar en las tendencias que están redefiniendo el crecimiento económico, la productividad y el futuro de las organizaciones en un contexto de transformación global.
Posteriormente, continuamos la jornada participando en el McKinsey Forum Ecuador 2026, un espacio que reunió a líderes empresariales para analizar los principales desafíos del entorno actual, entre ellos la inteligencia artificial, la geopolítica, el cambio demográfico y la evolución del liderazgo. Una experiencia que nos permitió intercambiar perspectivas y fortalecer nuestra capacidad para anticipar los cambios que marcarán el futuro de los negocios.
El lunes 27 de abril reunimos a más de 100 miembros, junto a Scott Hutcheson, para una conversación sobre biohacking aplicado al liderazgo y a la presencia ejecutiva.
Desde el marco de Leadership Biodynamics, Hutcheson planteó una idea con consecuencias prácticas: la presencia ejecutiva se construye mediante comportamientos observables que transmiten confianza, claridad y propósito. Si la conducta es biológica y la biología se puede optimizar, la presencia de un líder es entrenable. Cada señal verbal, no verbal y relacional deja huella en el equipo.
Agradecemos a Banco Internacional por auspiciar este espacio y sumarse a la conversación con su equipo. Una mesa más donde los pares se retan para decidir mejor: sabiduría colectiva en acción.
El Grupo G1 vivió su In-Company en Casa Sotomayor, un emblemático espacio patrimonial del barrio de San Marcos, en el Centro Histórico de Quito. Restaurado por una familia ecuatoriana tras un riguroso proceso de recuperación, hoy es un moderno punto de encuentro cultural, comercial y gastronómico. Un escenario que honra la historia de la ciudad y abre espacio para la conversación entre pares.
El Grupo G17 llevó su Foro a Otavalo. Entre sus paradas estuvo el Instituto Otavaleño de Antropología, un encuentro con la riqueza cultural e histórica de la región. Sacar el Foro de su entorno habitual amplía la mirada y enriquece el diálogo de la mesa.
El Grupo G8 realizó su In-Company en Novopan. La sesión combinó el análisis de un caso de la mesa con un recorrido por la fábrica, uniendo la conversación estratégica con la operación real. Ver de cerca cómo opera una empresa miembro suma una dimensión tangible a la sabiduría colectiva.
Nuestro miembro Maximiliano Proaño, del Grupo G12, participó en REF Miami, donde intercambió experiencias con miembros internacionales. Una muestra del alcance de la red REF, que conecta a sus líderes más allá de Ecuador.
Trayectoria al frente de una de las farmacéuticas más importantes del Ecuador, con una visión que combina cercanía, experiencia internacional y compromiso con la salud.
Nota completa →La visión que impulsa la evolución de Farmaenlace, basada en innovación, cercanía y enfoque en el cliente.
Nota completa →Una visión donde el propósito, la cultura y los resultados avanzan en una misma dirección.
Nota completa →Una perspectiva clara sobre el futuro energético de la minería en Ecuador: flexibilidad, innovación y capacidad de adaptación.
Nota completa →La conexión entre el deporte y el liderazgo como espacios de crecimiento permanente.
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Nota completa →OnData Ecuador publica rankings y reconocimientos relevantes del ámbito empresarial, académico y económico del país.
Reconocimiento a las firmas legales de referencia de la región.
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Compartimos algunas participaciones recientes de miembros de REF en podcasts y espacios de conversación.
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